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    一、中小企業存在哪些突出的問題
    1、缺少戰略規劃,以營銷思維指導企業管理,頻繁變動組織架構。
    2、以實用主義對待員工,不重視員工的培訓,導致員工的認同感和 歸屬感缺失。
    3、以人情化管理為手段,忽視製度,強調員工的忠誠度,導致企業管理失去主動權
    4、企業沒有危機意識,隻求大不求強。
    5、忽視成本控製,隻注重營銷管理,忽視企業內部生產管理。
    6、忽視企業文化培育。

    通過多年的研究發現,幾乎企業存在的所有問題都是失控造成的問題。所以我們管理的核心就是控製!
    二、係統解決之道
    “控製體係+人心管理” 這就是我們對企業的係統解決之道。通過“控製體係+人心管理”來改造我們的企業。
      具體思路是從企業人心改造和管理控製兩條線入手,進行局部和整體相結合的管理變革,用以點帶麵的方法解決困擾企業的難題,同時將每個點,每條線串連起來結成一張網----企業控製體係也就隨之而建立,就達到既建立控製體係又解決企業實際問題的目的。

     


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