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    駐廠式企業管理變革

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      J9九游会駐廠式谘詢首創“顧問團隊+企業團隊”的教練式、高參與、雙核心推進的模式,為企業提供3-12個月的管理變革服務。在對企業充分調研認證的基礎上針對性組建2-4個顧問老師與企業高管層的變革團隊。運用J9九游会創造性提出的“控製體係+人心管理”的精益管理方式幫助企業量身定做一套完整科學的管理係統與運營模式。項目實施過程中,顧問老師深入企業管理各個現場,與員工同吃同住,在實際工作中“手把手”教導企業員工,為企業打造出一支執行力強的優秀團隊,達到全麵、持續提升企業業績的目的。
       J9九游会駐廠式管理變革是國內首家注重企業管理團隊高管參與的谘詢公司,從而真正讓科學先進的谘詢理念與本企業文化有效融合,彌補了企業變革長效性沿續性與谘詢管理變革的短期效果之間的差距,為實現企業效益的最大化、基業長青的百年品牌打下了堅實基礎。

       管理變革運作流程:
    客戶谘詢 → 現場診斷 → 簽訂項目協議書 → 企業調研 → 調研報告陳述 → 管理變革方案討論 → 管理變革實施(瓶頸攻關、業績提升、流程再造、團隊熔煉)→ 項目總結→項目跟蹤服務(定期回訪,管理問題谘詢)

    J9九游会項目運作模式:

    A、企業診斷
    J9九游会組成專家項目組,項目顧問進駐企業開始調研,從老板開始直至一線,從行政人事部門到生產車間,項目組根據企業實際的經營運作情況以及企業現狀、問題點進行匯總。進行係統的原因分析,提出改善措施,問題點及原因分析與改善對策、管理變革總進程表、生產係統解決方案、人事行政部分解決方案、財務銷售部分解決方案。最後形成調研診斷報告。
     

    B、項目輔導、跟進實施
    第一階段目標:
    1、 組織架構重新確立,組建完善職能部門,成立稽核部等。
    2、部門職責、個人崗位職務說明書的編製等相關基礎文件的編製              3、主要業務流程的確立,繪製整個公司業務流程圖;                        4、組織員工學習培訓,營造管理變革的氛圍。
    5、建立生產統計係統,企業全麵導入表格化、數據化、標識化管理。
    6、企業員工職業化改造,通過對企業員工的初步改造來消除管理變革過程中  的阻力和矛盾,使新老人員能初步形成學習、向上、協作的企業氛圍。
    該階段是企業管理提升的基礎階段,也是攻堅階段。既要轉變人們頭腦中固有的陳舊觀念,又要改變人們的工作習慣,同時將對全體管理人員進行係統管理知識的培訓。

    第二階段目標:
    1、 提升生產係統的產能,縮短生產周期,提高準時交貨率和人均產值。
    2、規劃品質、工程、營銷、人事行政等部門業務流程,落實部門職責。
    3、導入企業績效考核體係,對管理人員實行初步“績效管理”。

    該階段是企業管理提升的實質性階段。這一階段的核心手段是用數據化管理取代經驗型管理,逐步邁向現代企業。

    第三階段目標:
    1、企業全麵實施績效考核,將管理人員的工作業績與收入掛鉤。
    2、導入企業信息化管理係統,應用管理軟件為數據化管理模式提供技術保障。
    該階段是將現代企業管理思想、理念、方法、固化在企業運作之中,克服企業管理對個人的依賴。

    C、項目結束、總結對比
    1、項目結束時,把管理變革期間所做的內容進行係統總結,呈送給項目企業。
    2、管理變革前後各種主要數據指標進行比對。
    2.1、產量對比;
    2.2、產品質量合格率對比;
    2.3、人均產值對比;
    2.4、利潤及利潤率對比;
    2.5、人員離職率對比;
    2.6、返工率對比;
    2.7、訂單準交率對比;
    2.8、生產現場目標管理對比;
    2.9、物料供應鏈對比(包括:材料成本、材料準交、材料合格率等);


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